في عالم سريع التغير، أصبح مفهوم «الرشاقة» ضرورة حتمية سواءٌ على المستوى الشخصي أو المؤسسي. فكما يحتاج الإنسان إلى الحفاظ على لياقته البدنية لضمان صحة جسده، وكفاءة وظائفه الحيوية، تحتاج المؤسسات إلى مرونة تنظيمية تمكنها من التكيف مع المُتغيرات السريعة، إلى جانب تحقيق الأداء الأمثل. فهل هناك قواسم مشتركة بين الرشاقة البدنية والرشاقة المؤسسية؟ وكيف يمكن الاستفادة من مبادئ اللياقة الجسدية في تطوير مرونة المؤسسات؟
الرشاقة البدنية: أساس الصحة والأداء الشخصي
الرشاقة البدنية ليست مجرد مظهر خارجي، بل هي انعكاس لكفاءة وظائف الجسم، وقدرته على التكيف مع الظروف المختلفة. وتتطلب هذه الرشاقة عدة عناصر، منها: «النشاط البدني المنتظم: فالتمارين الرياضية تضمن قوة العضلات، وتُحسّن الدورة الدموية، وتعزز مرونة الجسم، التغذية السليمة: توفير الوقود المناسب للجسم، يساعده على العمل بكفاءة، بالتوازي مع تحقيق أقصى درجات الأداء، التكيف مع المتغيرات: القدرة على تعديل العادات الصحية وفقاً للظروف المحيطة، مثل تغيير النظام الغذائي عند السفر، أو ممارسة تمارين بديلة عند التعرض إلى إصابة معينة، الإرادة والانضباط: الحفاظ على اللياقة البدنية يتطلب التزاماً مستمراً، وليس جهداً مؤقتاً».
المرونة المؤسسية: مفتاح النجاح في بيئة متغيرة
تماماً كما يحتاج الجسم إلى الرشاقة، تحتاج المؤسسات إلى المرونة المؤسسية لمواكبة التغيرات في البيئة المحيطة، والسياسات، والتكنولوجيا. تشمل الرشاقة المؤسسية العناصر التالية: «الهيكل التنظيمي المرن: حيث تكون المؤسسة قادرة على إعادة ترتيب فرق العمل، واتخاذ القرارات بسرعة، مع المحافظة على عنصر الدقة، الاستجابة السريعة للمتغيرات: المؤسسات الرشيقة تعتمد على بيانات آنية، وتحليلات دقيقة للظروف المحيطة، الأمر الذي يمكنها من اتخاذ قرارات ذكية، ثقافة الابتكار والتكيف: تعزيز بيئة عمل تدعم التجريب والابتكار، كما يفعل الرياضي عندما يجرّب تمارين جديدة لتحسين أدائه، القيادة التحويلية: القادة الفاعلون يشبهون المدربين الرياضيين، فهم يوجهون فرقهم لتحقيق أفضل أداء عبر التحفيز، والدعم النفسي المستمر».
القواسم المشتركة بين الرشاقة البدنية والمؤسسية:
يمكننا استخلاص عدد من الدروس المشتركة بين المجالين: «التخطيط المسبق: سواءٌ كان ذلك عبر وضع نظام غذائي صحي أو استراتيجية تنظيمية فعالة، التكيف مع التغيير: كما يطور الفرد لياقته بناءً بما يتوافق مع ظروفه الصحية، وتقدمه في السن، تطور المؤسسات هياكلها وفقاً لمتطلبات السوق، وبيئة العمل، التحفيز المستمر: يمكن للفرد تحفيز ذاته من خلال تحديات اللياقة، مع تفعيل نظام المكافآت الشخصية. كذلك يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة التحفيز من خلال سلوك القادة والمديرين، إلى جانب تحسين نظام الحوافز».
ختاماً نقول، الرشاقة، سواءٌ كانت بدنية أو مؤسسية، ليست مجرد خيار، بل هي عامل حاسم في تحقيق جودة الأداء، والتفوق في مختلف المجالات. فكما أن الجسم الرشيق أكثر قدرة على التحمل والاستجابة، فإن المؤسسة الرشيقة أكثر قدرة على المنافسة والنمو. وإن تبنّي فلسفة الرشاقة في الحياة والعمل يمكن أن يكون مفتاح النجاح الدائم في عالم لا يتوقف عن التغيير.