أبرزت الأزمة التي فرضها تفشي «كورونا» المستجد أهمية اعتماد استراتيجية متينة لإنجاز التحول الرقمي لمختلف القطاعات والصناعات في دول الشرق الأوسط، لا لضمان استمرارية الأعمال فحسب، بل لتمكينها من مواجهة متطلبات المرحلة الحالية بشكل أفضل، والارتقاء بها نحو مرحلة جديدة من «الرقمنة» تتناسب مع المتطلبات المستقبلية وينطبق ذلك بشكل خاص على قطاع النفط والغاز الذي ما زال يمثل ركيزة اقتصادية أساسية في العديد من دول المنطقة، لكنه يستمر بمواجهة تحديات متزايدة تتمثل في تقلبات الأسعار وارتفاع التكاليف التشغيلية وطبيعة عمل الكوادر البشرية ومتطلبات الأمان، بالإضافة لهموم المشاكل الصحية والبيئية، سيما في ظل تفشي كورونا وانخفاض النفط.
وعلى مدار الأعوام الماضية، حققت العديد من الشركات في المنطقة - خاصة شركات النفط والغاز - إنجازات لا يستهان بها على صعيد التحوّل الرقمي ولا بد أن نثني على جهود التحول الرقمي الذي حققته هذه الشركات باعتباره دليلاً واضحاً على تبني الدور المهم للتكنولوجيا في الحفاظ على استمرارية نجاح الأعمال والانتقال بها نحو عصر جديد من الإنتاجية والجودة.
ووفقاً لتقرير للمنتدى الاقتصادي العالمي، فإن التحول الرقمي يمكن أن يحقق لقطاع النفط والغاز قيمة جديدة تفوق 1.6 تريليون دولار بين 2017 و2027.
وعلى الرغم من ذلك ما زال المجال مفتوحاً وواسعاً أمام قطاع النفط والغاز لتحقيق المزيد من الإنجازات على صعيد التحول الرقمي وهذا ما تؤكده الدراسات الحديثة مثل مؤشر «ديلويت» للتحول الرقمي وعلى ضوء التطورات المتسارعة للعصر الصناعي الرابع، ستزداد حاجة العالم إلى الطاقة على المدى الطويل، ما يتطلب نشر وسائل جديدة لتلبية هذه الاحتياجات.
وخلال الحقبة الرقمية الحالية، هناك العديد من الفرص المتاحة لشركات النفط والغاز على صعيد تعزيز أعمالها وتحقيق مكاسب كبيرة مع بدء تعافي الاقتصاد من آثار الجائحة، حيث ينبغي عليها تحويل التحديات التي تواجهها إلى فرص للنمو، والسعي لتحقيق إنجازات كبرى لأعمال قطاع الطاقة بما يتماشى مع المتطلبات المستقبلية ويمكن لشركات النفط والغاز في المنطقة على وجه الخصوص أن تغتنم فرصة الاستثمار في التقنيات الحديثة لتحسين أنشطتها التشغيلية وتعزيز خطط الصحة والسلامة ودعم عمليات الاستكشاف والإنتاج، سيما وأن البنية التحتية للاتصالات وتقنية المعلومات في الدول المنتجة للنفط بالمنطقة ترتقي لمصاف أفضل البنى التحتية المتقدمة حول العالم.
وعلى المستوى التشغيلي، تبرز أهمية التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء المدعومة بمميزات شبكات الجيل الخامس الفائقة السرعة في تمكين مراقبة أفضل للتجهيزات والظروف المحيطة ببيئة العمل بشكل مباشر، كما توفر المزيد من الشفافية والإنتاجية وقدرات التحكم بالعمليات، مما سيؤدي إلى تعزيز كفاءة العمل وتقليص التكاليف.
وبالنسبة للموارد البشرية، ما زال قطاع النفط والغاز يعتمد بشكل كبير على العنصر البشري. ولذلك ينبغي إعطاء الأولوية للحفاظ على صحة وسلامة القوى العاملة باستخدام التجهيزات الرقمية، خاصة مع اقترابنا من نهاية أزمة الوباء.
وبالنظر للتحديات التي تشهدها الأسواق في الوقت الحالي، بات من الواضح أننا نواجه ظروفاً تفرض علينا تبني ابتكارات وحلول جديدة لتجنب انقطاع الخدمات وعدم قدرتها على التكيف للاستمرار بفترة ما بعد الأزمة. وقد أبرز تفشي فيروس كورونا المستجد الحاجة المتزايدة إلى إنجاز التحول الرقمي في قطاع النفط والغاز، إلا أن للأمر جانب إيجابي يتمثل في الفرص الكبيرة التي يوفرها التحول الرقمي من أجل استئناف العمل بكفاءة في فترة الخروج من الأزمة، وعلينا جميعاً تبني هذا النهج على الفور واستغلال الوقت بالشكل الأمثل لنكون على أهبة الاستعداد للتعامل مع كافة المتطلبات المستقبلة.
* المدير التنفيذي ونائب رئيس مجموعة «هواوي إنتربرايز» في الشرق الأوسط

دور التقنيات الرقمية في تمكين أعمال النفط والغاز

أبرزت الأزمة التي فرضها تفشي «كورونا» المستجد أهمية اعتماد استراتيجية متينة لإنجاز التحول الرقمي لمختلف القطاعات والصناعات في دول الشرق الأوسط.

تحقق عملية التحوّل الرقمي قفزات نوعية متسارعة تفوق ما شهدناه وتوقعناه من تطورات وابتكارات متواصلة على مر العقدين الماضيين.
ويمكن القول إن وتيرة التغيير باتت اليوم استثنائية بالفعل، فنحن نغادر العالم التناظري الذي يعتمد الأنظمة الأحادية والمبسطة للتواصل ونقل البيانات، لندخل حقبة رقمية جديدة ومتكاملة تتصل فيها جميع الأشياء مع بعضها بدءاً من السيارات وحتى الملابس وأجهزة تحضير القهوة ويتم ربطها بالكائنات الحية بشكل ذكي، ويشكل فيها النظام الإيكولوجي الشامل لتقنية المعلومات والاتصالات عصب الحياة.
وتتجسد المزايا الإيجابية لعملية التحوّل الرقمي بما تحققه بعض أشكال أو أجزاء النظام الإيكولوجي الشامل لتقنية المعلومات والاتصالات كونها تثمر عن نتائج مجزية تعزز عملية التنمية الاجتماعية والاقتصادية والسياسية، وتترك أثراً إيجابياً ملحوظاً على الجمهور المستفيد منها في مجالات عديدة كالتصميم والابتكار والتقييم.
ومع ازدياد مستوى التقارب وضرورات الدمج بين تقنية المعلومات وتقنية الاتصالات، تتضح أهمية الاستراتيجية التي طرحتها «هواوي» 3 في 1، المتمثلة بالعمل ضمن محاور ثلاثة هي الحوسبة السحابية وشبكات الاتصالات والأجهزة الاستهلاكية الذكية باعتبارها خطة ناجحة لتحقيق النتائج المرجوة على صعيد توفير حلول متكاملة إلى مختلف شرائح العملاء.
وفي مقدمتهم مزودو شبكات الاتصالات والشركات والمؤسسات وقطاع المشاريع، إضافة للمستهلك. وقد آتت هذه الاستراتيجية أكلها على صعيد فتح آفاق واسعة للارتقاء بقطاع الاتصالات ودعم مسار رقمنة مختلف القطاعات الحيوية كالنقل والتعليم والصحة، وكذلك رفع سقف مستوى رضى العملاء في ضوء تحسن كفاءة وجودة العمليات واختزال وقت تقديم الخدمات والتأكيد على جودتها.
ومن أهم الخطوات التي يتم العمل على تحقيقها من خلال هذه الاستراتيجية تشجيع الشركات من مختلف الأحجام على الابتكار من خلال رصد استثمارات ضخمة لتأسيس وتوطيد أواصر التعاون المفتوح بين شركاء النظام الإيكولوجي الشامل، بما يعود بقيمة إضافية طويلة الأمد على العملاء ويساهم في تحقيق مزيد من قنوات التواصل والربط بين المجتمعات.
وتمكين الأفراد وإغناء شتى مناحي الحياة العامة، حيث نؤمن في «هواوي» بسياسة الانفتاح على العمل والنجاح المشترك والتعاون لتحقيق النتائج المرجوة من سير أعمال القطاعين العام والخاص والحلول والخدمات التي يتم توفيرها للشركات والأفراد.
ونسعى بشكل متواصل إلى إشراك عملائنا وشركائنا ونظرائنا في عملية الابتكار بهدف تحسين مستوى القيمة التي يقدمها قطاع تقنية المعلومات والاتصالات من خلال النظام الإيكولوجي الشامل الأكثر قوة وتكافلاً.
وتشير التوقعات إلى أننا سنشهد على مر السنوات الخمس وحتى العشر المقبلة ظهور كافة أنواع الأجهزة الذكية القادرة على التكيف بشكل تلقائي مع مختلف سيناريوهات الاستخدام. كما ستتوافر لدى جميع الأفراد والأشياء القدرة على الإحساس بالمحيط، وستغدو جميع الأجهزة نقاط عبور إلى العالم الذكي. في حين ستقدم شبكات الاتصالات البصرية واللاسلكية شبكات اتصالات ذات انتشار واسع ونطاق فائق العرض.
وتوقعت دراسات وأبحاث قامت بها «هواوي» أنه بحلول 2025 ستعتمد جميع حلول تقنية المعلومات المقدمة إلى الشركات على التقنيات السحابية، كما ستعتمد أكثر من 85% من تطبيقات الشركات على نظام الحوسبة السحابية.
وخلال هذا الوقت، ستتمكن مجموعة الكمبيوترات المترابطة والمنتشرة في أرجاء العالم من جمع كم هائل من البيانات لتشكل «العقل الرقمي» للسحابة الذي سيشهد بدوره تطورات فورية من دون أن يشيخ مطلقاً، وسيقدم حلولاً ذكية إلى الأفراد والآلات يمكن الرجوع إليها في كل وقت عبر شبكات الاتصالات عالية السرعة والأجهزة.
ونسعى في «هواوي» إلى زيادة كفاءة عملياتنا عبر قنوات الشركاء وتشجيع شركائنا في القنوات وتحفيز أعمالهم من خلال منح فريق المبيعات الإقليمي صلاحيات إضافية يوماً بعد يوم. وقد حققنا نتائج جيدة بناء على ذلك،.
حيث تتم اليوم أكثر من 80% من مبيعات مجموعة أعمال «هواوي إنتربرايز» لقطاع المشاريع والمؤسسات في الشرق الأوسط عبر شركائنا في قنوات البيع. ونبذل قصارى جهودها لتوطيد نطاق علاقاتها الوثيقة مع شركائنا في النظام الإيكولوجي الشامل وتحقيق النجاح المشترك. ونعمل كذلك على إطلاق المنصات الموحدة والمرنة وتوفير المناخ المناسب لتأسيس نظام إيكولوجي شامل وراسخ يفي بالأغراض المرجوة منه على المدى القصير والمتوسط والبعيد.
وسنعمل في «هواوي» على زيادة الاستثمارات في الأسواق المحلية بما يتوافق مع خريطة إمكاناتنا العالمية. كما سنتابع أعمال تأسيس النظام الإيكولوجي الشامل وتوطيد علاقات تعاوننا الوثيق مع هيئات الأبحاث المحلية والجامعات وشركائنا بهدف تأسيس نظام طرح ومشاركة القيمة ضمن كامل سلسلة القيمة.
العضو المنتدب ونائب الرئيس لمجموعة أعمال «هواوي إنتربرايز» لقطاع المشاريع والمؤسسات في الشرق الأوسط

التحوّل الرقمي.. حقبة جديدة تربط كل شيء

target5573657815436091724.jpg

تحقق عملية التحوّل الرقمي قفزات نوعية متسارعة تفوق ما شهدناه وتوقعناه من تطورات وابتكارات متواصلة على مر العقدين الماضيين.

علاء الشيمي

دور التقنيات الرقمية في تمكين أعمال النفط والغاز

التحوّل الرقمي.. حقبة جديدة تربط كل شيء